El intendente de Carhué, Javier Andrés, dejó formalmente inaugurado el período 2026 de Sesiones Ordinarias del Honorable Concejo Deliberante, con un discurso en el que presentó un balance integral de la gestión 2025 y delineó los principales objetivos para el año en curso.
En su mensaje, el jefe comunal describió un escenario económico nacional complejo, marcado por la caída de ingresos reales, el aumento sostenido de costos en combustibles, medicamentos e insumos, la retracción de programas nacionales y el crecimiento de la demanda social. En ese marco, remarcó que la gestión priorizó la sostenibilidad financiera, el mantenimiento de servicios esenciales y la planificación estratégica de largo plazo.
Salud: ampliación histórica de complejidad
Uno de los ejes centrales fue la inversión en el Hospital General San Martín, donde durante 2025 se inauguraron la nueva Sala de Terapia Intensiva y el Tomógrafo, incorporando atención médica permanente las 24 horas y elevando el nivel de complejidad hospitalaria.
El sistema de salud registró 3.977 internaciones —155 en terapia intensiva—, 1.500 cirugías anuales, 42.912 prácticas médicas, 600 tomografías y 154.686 atenciones en consultorios externos.
También se habilitaron la nueva sala de parto, el área materno infantil y un espacio específico para Salud Mental infanto-juvenil. Además, el distrito fue seleccionado entre 30 municipios bonaerenses para integrar un programa de hitos de calidad sanitaria.
Obras, equipamiento y servicios
En materia de infraestructura y mantenimiento, el Municipio incorporó dos motoniveladoras, una pala retroexcavadora, un camión con caja volcadora y una minicargadora para el sector rural.
En alumbrado público se proyecta el recambio de 852 luminarias LED. También se ejecutaron ampliaciones de red cloacal, mejoras edilicias y gestiones vinculadas a infraestructura hídrica y energética.
Desarrollo humano y producción
El área social sostiene 240 casos activos en niñez con seguimiento interdisciplinario, subsidios focalizados para adultos mayores, más de 1.200 participantes en actividades deportivas y 151 Certificados Únicos de Discapacidad gestionados. Además, se amplió la Escuela de Equinoterapia.
En producción y empleo, se gestionaron 190 millones de pesos ante la Provincia para infraestructura del Sector Industrial Planificado; se destinaron más de 37 millones al sector apícola, se otorgaron microcréditos y se formalizaron productores a través del programa PUPAAs.
Turismo, cultura y ambiente
En turismo, se obtuvieron 8 millones de pesos del programa Promover Turismo para fortalecer campañas digitales y se consolidó el fondo específico proveniente del acceso a las Ruinas de Epecuén, priorizando el autofinanciamiento y la preservación patrimonial.
De cara a 2026–2027, se proyecta diversificar la oferta en todas las localidades y organizar eventos estratégicos vinculados al 150° aniversario de Carhué.
En cultura, más de 1.200 vecinos participaron en talleres; se inauguró la Etapa II del Centro Universitario y, en ambiente, se plantaron 506 árboles durante 2025 y se implementó un sistema de eficiencia energética municipal.
Bromatología y seguridad
El área de Bromatología realizó 2.021 auditorías de transporte de alimentos, 1.231 análisis gratuitos de triquina, 1.112 castraciones y 1.856 vacunas antirrábicas. Un punto destacado fue el cierre parcial del Albergue Catón en Carhué, en el marco de una política orientada a reducir la permanencia prolongada de animales en refugios y fortalecer la adopción responsable.
En seguridad, se consolidó el Centro de Monitoreo y se reforzó la articulación con las fuerzas policiales del distrito.
Cierre y mensaje político
En el tramo final, Andrés agradeció al presidente del Concejo Deliberante, Leandro Varela, por su disposición al diálogo y le pidió que continúe al frente del cuerpo legislativo con la misma vocación.
“Aun en un contexto económico restrictivo, logramos ampliar la complejidad sanitaria, incorporar equipamiento vial, sostener políticas sociales y fortalecer el desarrollo productivo”, sostuvo.
“Gestionar en crisis exige responsabilidad, planificación y diálogo. Ese es el compromiso que renovamos para 2026”, concluyó.
El Discurso completo del Intendente
Nos volvemos a encontrar en este recinto para dar inicio a un nuevo período de Sesiones Ordinarias del Honorable Concejo Deliberante de Adolfo Alsina, y como cada año vengo a cumplir con una de las responsabilidades institucionales más importantes que tiene quien ejerce el cargo de Intendente: rendir cuentas ante este cuerpo legislativo y ante toda la comunidad, explicar el contexto en el que estamos gobernando y compartir los objetivos que orientarán el trabajo del Departamento Ejecutivo durante el año que comienza.
Pero este no es un año más en la vida institucional de nuestro distrito. Estamos transitando el séptimo año de una gestión que comenzó en diciembre de 2019 con un conjunto claro de valores, con una mirada sobre el rol del Estado municipal y con un proyecto de desarrollo pensado para el largo plazo.
En estos años profesionalizamos áreas clave de la administración, ordenamos procesos internos, mejoramos sistemas de control, sinceramos el régimen horario del personal municipal, fortalecimos los mecanismos de transparencia y optimización de recursos, y trabajamos de manera permanente para mejorar los indicadores que impactan directamente en la coparticipación provincial.
Al mismo tiempo, ampliamos de manera significativa la presencia del Estado municipal en áreas sensibles como salud, desarrollo humano, educación, producción, cultura, seguridad, ambiente y obra pública.
Sumamos servicios que antes no existían o que eran claramente insuficientes, asumiendo responsabilidades que muchas veces exceden las competencias tradicionales de los municipios, pero que la realidad social y económica nos obliga a atender.
Hoy el Municipio de Adolfo Alsina ya no es solamente un prestador de servicios básicos: es un promotor activo del desarrollo local, un articulador de políticas públicas y un garante de derechos en contextos cada vez más complejos. Sin embargo, también debemos decirlo con claridad y honestidad: el contexto
económico nacional continúa condicionando de manera muy severa la gestión municipal.
El aumento sostenido de los precios, especialmente de los combustibles, los medicamentos, los insumos hospitalarios y los repuestos; la retracción o discontinuidad de programas nacionales de financiamiento; y el incremento de las demandas sociales, hacen que los municipios debamos hacer cada vez más con recursos que no crecen al mismo ritmo que las necesidades.
En este escenario, el Municipio absorbe gastos que antes resolvían otros niveles del Estado, y lo hace con ingresos que se ven permanentemente tensionados por la inflación.
Por eso quiero ser muy claro: Hemos elegido administrar con responsabilidad. Y administrar con responsabilidad implica tomar decisiones difíciles, implica decir que no cuando es necesario, implica ordenar lo que estaba desordenado, e implica explicar con honestidad cuál es la situación real del Municipio.
Administrar con responsabilidad implica entender que cada nuevo servicio tiene un costo, que cada ampliación de derechos requiere recursos, y en este marco, el trabajo de este año estará atravesado por tres ejes centrales que ordenan nuestra gestión: la sostenibilidad económica del Municipio, el cuidado y la consolidación de los servicios esenciales que hoy prestamos, y la planificación estratégica del desarrollo futuro de Adolfo Alsina.
Pero nada de esto es posible sin diálogo, sin acuerdos y sin una profunda responsabilidad institucional.
La composición plural de este Honorable Concejo Deliberante exige consensos, exige madurez política y exige poner por delante los intereses de la comunidad por sobre cualquier diferencia partidaria.
Por eso, una vez más convoco a este cuerpo legislativo a trabajar con diálogo, con información transparente, con debate respetuoso y con la convicción de que el desarrollo de Adolfo Alsina no pertenece a un gobierno ni a un partido político, sino a todos sus vecinos y vecinas.
En los próximos minutos voy a detallar el trabajo realizado durante el año anterior y las perspectivas que tenemos para el ejercicio que comienza. Lo haré como corresponde: área por área, con la responsabilidad de rendir cuentas sobre lo hecho porque entendemos que gobernar no es sólo proyectar, sino también explicar y evaluar lo realizado.
Será una descripción integral de cómo entendemos la gestión pública: con responsabilidad presupuestaria, con presencia territorial y con una mirada que articula lo económico-financiero con lo sanitario, lo social, y lo productivo.
Ese es el marco en el que deben leerse tanto los logros alcanzados como las tareas que nos proponemos asumir en el año que comienza.
SECRETARÍA DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
La Secretaría de Obras y Servicios Públicos desarrolló durante 2025 una agenda intensa de gestión provincial, fortalecimiento del equipamiento municipal y ejecución de obras concretas en cada localidad del distrito.
En un contexto económico restrictivo, la estrategia fue clara: sostener las gestiones ante la Provincia, consolidar recursos propios y priorizar intervenciones que mejoren infraestructura, servicios y calidad de vida.
Gestión ante el Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos
En el ámbito del Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos, a través de la Subsecretaría de Obras Públicas, se trabajó sobre la obra ―Pavimento y cordón cuneta 2024‖. Este proyecto comprende la ejecución de pavimento en las localidades de Carhué, Rivera y Villa Maza; la construcción de cordón
cuneta en San Miguel Arcángel; y el revestimiento del canal de desagüe principal en el barrio Villa Azul de Carhué.
La obra se encuentra licitada y adjudicada desde julio de 2025. Sin embargo, el financiamiento continúa en estado de tramitación en la Provincia, por lo que se sostienen las gestiones para lograr su efectiva
ejecución. Desde la Dirección de Vialidad de la Provincia de Buenos Aires se concretaron acciones vinculadas a la seguridad vial y al mantenimiento de rutas.
Se recibió el envío de luminarias para el reemplazo de artefactos existentes por tecnología LED en la rotonda de intersección entre la Ruta Provincial Nº 60 y el acceso desde la Ruta Nacional Nº 33.
La colocación se realizó con mano de obra y equipos municipales.
En el marco de la emergencia generada por las abundantes precipitaciones de marzo de 2025, se gestionó el apoyo de maquinaria y materiales para la reconstrucción del corte de ruta en el acceso a Carhué, garantizando la recuperación de la transitabilidad.
Subsecretaría de Recursos Hídricos
Con la Subsecretaría de Recursos Hídricos se trabajó intensamente durante el año. En el contexto de la emergencia hídrica de la primera parte de 2025, Hidráulica de la Provincia prestó equipos al Municipio para la limpieza de canales de desagües pluviales en Villa Maza y Carhué.
Paralelamente, se gestionó la ampliación integral del sistema cloacal de Carhué, la ejecución del sistema cloacal en Villa Maza y San Miguel Arcángel, y la renovación de la planta de ósmosis inversa destinada al servicio de agua potable en San Miguel Arcángel. También se realizó el seguimiento para la reactivación de la obra de desagües cloacales en Rivera.
Se gestionó además la incorporación de Adolfo Alsina al estudio de cuencas del sudoeste que tramita la Provincia a través del CFI, entendiendo la importancia estratégica de contar con planificación hídrica regional.
Dirección de Arquitectura
Ante la Dirección de Arquitectura se realizaron gestiones para la reactivación de la refacción del Palacio Municipal, obra que fue transferida a la Provincia, quien será la encargada de ejecutarla. Asimismo, se presentó el proyecto de ―Puesta en valor de Plaza San Martín de Rivera‖, que actualmente se
encuentra en etapa de intercambio técnico.
Ministerio de Hábitat y Desarrollo Urbano
Respecto de la obra de construcción de 36 viviendas en Villa Maza, la misma se encuentra paralizada tras haberse dado de baja el contrato con la empresa adjudicataria debido a incumplimientos y escasos avances.
Durante 2025 se trabajó en la gestión del mecanismo que permita reactivar la obra y finalizar las viviendas.
Ministerio de Desarrollo Agrario
En el marco del plan estratégico de mejora de caminos rurales, se adquirió una minicargadora IRON-XCMG XT740C, incorporando equipamiento clave para tareas de mantenimiento. Además, se inició la compra de materiales destinados a alcantarillado rural en distintos sectores del distrito.
Ministerio de Mujeres y Diversidad
Se ejecutó el playón deportivo en el Barrio Arturo Illia con financiamiento gestionado por la Secretaría de Desarrollo Humano de la Municipalidad, consolidando infraestructura comunitaria en ese sector.
Ministerio de Desarrollo de la Comunidad y Municipio
Se encuentra en ejecución la refacción de la cubierta del Hogar de Adultos Mayores de Carhué, con financiamiento gestionado por la Secretaría de Desarrollo Humano y aportes municipales.
Programa Puentes
Se finalizó y puso en servicio la obra Aulas UPSO Etapa II, que comprende un aula, baños y depósito, con financiamiento del Plan de Integración Territorial Universitario.
Crédito Banco Provincia
Mediante financiamiento del Banco Provincia se concretó una fuerte inversión en maquinaria vial: dos motoniveladoras SEM 920F, una pala retroexcavadora LIANGONG M44 y un camión IVECO 17-210 con caja volcadora de 10 m³.
Se adquirieron además pintura vial y breapan para restauración de sendas peatonales.
En materia de alumbrado público, se encuentra en proceso de adjudicación la adquisición de 852 luminarias para recambio en Carhué, Rivera, Villa Maza y San Miguel Arcángel, así como para ampliación de red en Carhué.
También se incorporarán 50 luminarias ornamentales para la renovación del alumbrado en calles Colón y Moreno de Carhué y para ampliar la iluminación en la Plaza San Martín de Rivera.
Obras Municipales
Se amplió la red de alumbrado público en calle Pringles entre Moreno y Belgrano, en el marco de la Ordenanza Nº 5023/25.
Se realizaron obras de mantenimiento edilicio en la Casa de la Cultura.
En materia cloacal, se ejecutaron ampliaciones de red en Carhué bajo la Ordenanza Nº 4092/16. Asimismo, vecinos frentistas realizaron ampliacionespara dotar del servicio a dos cuadras en distintos sectores, siguiendo los lineamientos establecidos en dicha ordenanza.
Durante 2025 se ejecutó además el baño vestuario en el cementerio municipal de Carhué.
Para 2026 se prevén nuevas gestiones y obras. Con la Dirección de Vialidad Provincial, se colocarán luminarias LED en la rotonda de la RP Nº 60 con el acceso desde la RN Nº 33 y en la intersección de la RP Nº 60 con el acceso Héroes de Malvinas.
Se proyecta la reactivación de la obra de bacheo profundo en el acceso a Carhué desde Espartillar, en el tramo entre la RN Nº 33 y la rotonda con la Ruta Provincial Nº 60.
Se solicitó estabilizado desde el Acceso Héroes de Malvinas (FUMAGRO) hasta el cruce con la RP Nº 67, pidiendo prioridad para los primeros 10 kilómetros hasta el puente sobre el Arroyo Pul.
Desde la Subsecretaría de Recursos Hídricos se prevé la ejecución de la obra ―Restitución del terraplén de defensa de la localidad de Carhué‖, así como la limpieza del canal aliviador del desvío del Arroyo Pigüé, ambas licitadas y adjudicadas por la Provincia.
Con la Subsecretaría de Energía se continuarán las gestiones para la ampliación de la línea de 33 KV desde Guaminí a Carhué.
En el plano municipal, se ampliará la red de alumbrado público con la colocación de 13 columnas metálicas de brazo simple con sus artefactos correspondientes en calle Pringles entre Belgrano y Sarmiento, y en Dorrego entre Echeverría y Boulevard Roca, conforme a la Ordenanza Nº 5023/25.
Se realizará el relevamiento y recomposición de nomencladores de calles en Carhué.
Se ejecutará la refacción y ampliación de la Casa de la Música en Villa Maza. Y se elaborará el anteproyecto de auditorio en la Casa de la Cultura para solicitar financiamiento a través del Programa Puentes.
SECRETARÍA DE TURISMO
En materia de turismo, el año 2025 fue un año de consolidación, modernización y ordenamiento. En un contexto económico complejo, donde el consumoturístico se vio resentido a nivel nacional, decidimos no retroceder, sino profesionalizar aún más la gestión del destino Carhué–Epecuén.
La atención presencial en la Oficina de Turismo mostró un comportamiento estacional marcado. Los primeros meses del año concentraron el mayor volumen de consultas, mientras que durante el otoño e invierno se registró una disminución acorde a la dinámica histórica del destino.
Sin embargo, se sostuvo un flujo constante de visitantes, reafirmando que Carhué dejó de ser exclusivamente un destino de verano.
Si analizamos la evolución interanual, observamos que las consultas presenciales pasaron de 3.163 en 2023 a 2.240 en 2024 y a 1.111 en 2025.
Esta reducción no debe leerse como caída de demanda, sino como parte de un proceso de transformación en los canales de consulta y reserva, donde la digitalización y la gestión online ganan protagonismo. Por eso, lejos de quedarnos en la estadística, decidimos invertir en modernización.
En 2025 logramos la adjudicación de ocho millones de pesos a través del Programa Promover Turismo para fortalecer nuestra presencia digital, profesionalizar campañas en redes sociales y mejorar herramientas de promoción. Esta decisión permitió que, en los últimos meses del año, se registrara un
incremento asociado a campañas pagas en redes sociales, demostrando que la inversión estratégica tiene resultados concretos.
Por ello, un hito relevante del 2025 fue el proceso de desestacionalización, ya que fortalecimos el producto termal y las actividades de invierno, consolidando una mayor distribución anual del flujo turístico y logramos que el mes de Agosto registrara niveles de ocupación destacados, rompiendo la dependencia exclusiva de la temporada estival.
El perfil del visitante continúa siendo mayoritariamente de la Provincia de Buenos Aires y CABA, predominando matrimonios y familias que arriban en vehículo particular y eligen hoteles, cabañas y departamentos. Esta informaciónpermite diseñar campañas más eficientes y orientar inversiones con mayor precisión.
En un contexto económico complejo, reafirmamos una definición estratégica: la Secretaria de Turismo debe tender al autofinanciamiento.
Se consolidó el fondo de afectación específica proveniente del acceso a las Ruinas de Epecuén, permitiendo que el mantenimiento y la preservación del patrimonio no dependan exclusivamente de partidas generales afectadas por la inflación.
Se modernizó el sistema de cobro mediante herramientas digitales como QR y Cuenta DNI, garantizando transparencia, trazabilidad y datos en tiempo real.
Se sostuvo además una tarifa segmentada que protege al residente local y establece que el visitante contribuya directamente al cuidado del patrimonio.
Con esos ingresos, priorizamos la conservación del patrimonio. Las Ruinas de Epecuén y el Centro de Interpretación representan identidad y memoria colectiva. Además, se avanzó en tareas de mantenimiento, preservación, mejoras en el sector ecosustentable, pasarelas, iluminación y puesta en valor del frente costero.
De cara a 2026 y 2027, la Secretaría de Turismo trabajará sobre tres objetivos estratégicos claros. Primero, diversificar la oferta turística del distrito. Queremos fortalecer productos específicos en Rivera vinculados al turismo cultural; en Gascón, al agroturismo; y en Villa Maza y San Miguel Arcángel, potenciando fiestas populares y circuitos locales, integrando a las economías regionales en la cadena de valor turística.
Segundo, mejorar infraestructura y conectividad. Avanzaremos en señalización, accesibilidad universal y mejoras en atractivos prioritarios, con metas concretas de ejecución en los próximos dos años.
Tercero, profundizar la promoción digital con medición de resultados. La meta es incrementar el flujo de visitantes y reducir la estacionalidad mediante campañas estratégicas, con evaluación trimestral de impacto y retorno de inversiónAsimismo, seguiremos con la capacitación de prestadores locales y el trabajo articulado con destinos vecinos para consolidar circuitos regionales.
Finalmente, comenzamos a planificar eventos estratégicos que impactarán en la temporada 2027: el 150° aniversario de Carhué, las 20 temporadas del Bailódromo, los 10 años del récord Guinness de flotación masiva y una nueva edición de Al Diente con proyección regional.
Estos hitos no son solamente celebraciones: son herramientas de posicionamiento del destino. Seguiremos trabajando para que Carhué y cada localidad del distrito consoliden su lugar como destino turístico competitivo, sustentable y con identidad propia.
SECRETARÍA DE GOBIERNO
La Secretaría de Gobierno ha tenido durante el último año ha llevado adelante la tarea de consolidación institucional del Municipio de Adolfo Alsina, fortaleciendo los procesos administrativos, profundizando la transparencia, modernizando herramientas de gestión y acompañando la organización interna del Estado municipal en un contexto económico complejo que exige mayor eficiencia y responsabilidad en el uso de los recursos públicos.
En un escenario nacional marcado por fuertes restricciones presupuestarias, caída de ingresos reales y creciente demanda social, el rol de Gobierno ha sido el de ordenar, sistematizar y garantizar el funcionamiento integral del Municipio, asegurando previsibilidad administrativa y continuidad de los servicios esenciales.
Desde la Dirección de Recursos Humanos se continuó avanzando en el proceso de sinceramiento horario del personal municipal, consolidando el sistema digital de control de ausentismo y licencias.
Este sistema permitió reducir discrecionalidades, mejorar la trazabilidad de las inasistencias y ordenar los procedimientos administrativos vinculados a juntas médicas, reemplazos y cobertura de servicios.
Se profundizó además la capacitación interna para directores, jefes y encargados, entendiendo que el fortalecimiento del liderazgo intermedio es clave para mejorar el clima organizacional y la calidad de los servicios que el Municipio presta a los vecinos.
Durante este año se trabajó también en la revisión del procedimiento de ingreso de personal, la entrevista de salida como herramienta de mejora organizacional y la hoja de ruta administrativa de juntas médicas, con el objetivo de acortar plazos y clarificar responsabilidades.
En paralelo, se sostuvo el acompañamiento a trabajadores que accedieron a la jubilación, garantizando asesoramiento y continuidad administrativa en cada trámite.
Durante el último año el Municipio continuó consolidando su política de datos abiertos, publicando información actualizada sobre presupuesto, ejecución financiera, planta de personal y recursos municipales.
La página de transparencia activa se mantuvo actualizada, posicionando al Municipio entre los distritos con mejores indicadores de acceso a la información pública dentro de la Provincia de Buenos Aires.
Asimismo, se mantuvo actualizado el Boletín Oficial Municipal, garantizando publicidad de los actos administrativos y acceso a resoluciones y decretos.
Desde la Dirección de Comunicación se fortaleció la estrategia centrada en la comunicación de servicios, implementando acciones orientadas a brindar información útil a los vecinos.
La Secretaría de Gobierno tuvo además un rol central en la articulación con el Honorable Concejo Deliberante, acompañando la elaboración de proyectos de ordenanza vinculados al ordenamiento territorial, la modernización administrativa, y la actualización de marcos regulatorios.
En un contexto de restricción financiera, uno de los desafíos más importantes abordados fue el fortalecimiento de la cultura organizacional. Un Estado municipal que presta cada vez más servicios necesita estructuras administrativas adaptadas a nuevas demandas. El Municipio actual no es el de
hace veinte años. Es más complejo, más profesionalizado y con mayor responsabilidad en áreas que antes no eran de competencia municipal.
Por eso, la Secretaría de Gobierno inició un proceso de formación y fortalecimiento interno, convencida de que la calidad del servicio público depende en gran medida de la organización y capacitación del recurso humano.
En síntesis, la Secretaría de Gobierno trabajó durante este año en cuatro ejes centrales: orden administrativo y profesionalización interna; modernización y digitalización de procesos; transparencia activa y acceso a la información; y fortalecimiento institucional y trabajo con el Concejo Deliberante.
En tiempos complejos como los que atravesamos, donde los recursos son escasos y las demandas crecen, la fortaleza institucional del Municipio se vuelve todavía más importante.
Porque cuando el contexto es incierto, lo único que puede dar previsibilidad es un Estado local ordenado, serio y presente.
La Secretaría de Gobierno ha trabajado durante este año con esa convicción: fortalecer la estructura interna para poder sostener hacia afuera cada uno de los compromisos asumidos con la comunidad.
Sabemos que todavía hay mucho por mejorar.
Sabemos que cada proceso puede perfeccionarse y que cada herramienta puede optimizarse. Pero también sabemos que hemos dado pasos firmes en la construcción de un Municipio más moderno, más transparente y más profesional. Y ese es el camino que vamos a seguir recorriendo.
SECRETARÍA DE CULTURA Y EDUCACIÓN
Cuando hablamos de cultura, no hablamos solamente de espectáculos o eventos. Hablamos de identidad, de memoria, de educación y de encuentro. Hablamos de una herramienta concreta para fortalecer el tejido social y proyectar desarrollo.
Durante 2025 trabajamos con una premisa clara: garantizar que la cultura sea un derecho accesible en cada localidad del distrito, con propuestas diversas, innovadoras y descentralizadas.
A lo largo del año se brindaron más de 50 talleres culturales gratuitos destinados a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. Más de 1.200 personas participaron activamente en nuestros espacios culturales: la Casa de la Cultura en Carhué, la Usina del Arte en Rivera, la Escuela de Música en Villa
Maza y las sedes en San Miguel Arcángel y Gascón. Esa participación sostenida confirma que cuando el Estado genera oportunidades, la comunidad responde.
La programación cultural incluyó muestras artísticas, fotográficas e históricas; presentaciones de libros; espectáculos teatrales; cine; charlas; danza y música en vivo con artistas locales e invitados. Se realizaron encuentros, murales, concursos y actividades recreativas en fechas significativas como aniversarios de las localidades, el Mes de la Niñez y las Vacaciones de Invierno.
También acompañamos activamente a nuestros participantes en los Juegos Bonaerenses, tanto en la instancia distrital como en las etapas regional y provincial, entendiendo que la cultura también forma parte de esos espacios de integración y representación.
Museo y Archivo Histórico
El Museo y Archivo Histórico continuó consolidándose como un espacio vivo de memoria y educación. Durante 2025 recibió a más de 500 visitantes y a 700 estudiantes de todos los niveles educativos, además de contingentes turísticos. Se avanzó en la digitalización del patrimonio documental y audiovisual, fortaleciendo la preservación de nuestra historia. En el marco del 40° aniversario de la inundación de Villa Epecuén, se presentó un video inédito de 1985, material de profundo valor histórico y emocional para nuestra comunidad.
Asimismo, se inició la renovación integral del Museo Dr. Adolfo Alsina a través del proyecto ―Más voces, Más Historias‖, modernizando su guion museológico y proyectándolo como un espacio dinámico, participativo y abierto a toda la comunidad.
El objetivo es claro: que nuestro museo no sea solamente un lugar de exhibición, sino un espacio de diálogo intergeneracional.
Educación y articulación territorial
Desde el área de Educación participamos activamente en la UEGD y en la mesa COPRET, articulando políticas públicas acordes a la realidad territorial y fortaleciendo el vínculo entre educación y producción.
Además, contribuimos a la mejora de instituciones educativas locales, acompañando necesidades concretas y trabajando en conjunto con directivos y equipos docentes.
Gestión universitaria y formación superior
En materia de educación superior, 2025 fue un año de avances importantes. Firmamos un convenio con la Universidad Nacional del Sur que permite a estudiantes del distrito acceder a residencias, ampliando posibilidades para quienes deciden continuar estudios universitarios fuera del partido.
Se realizó la 2º Expo Educativa de nivel superior y formación laboral, consolidando un espacio que acerca la oferta académica a nuestros jóvenes y sus familias.
Se inauguró la Etapa II del Centro Universitario a través del programa Puentes, ampliando infraestructura y consolidando el acceso local a propuestas de educación superior.
Durante este año: 23 estudiantes cursarán el tercer año de Enfermería a través de UPSO; 26 estudiantes cursarán la Diplomatura en Manejo de Redes Sociales de la Universidad Nacional de Quilmes; y se encuentra abierta la inscripción a una nueva oferta académica: la Diplomatura en Comunicación y Marketing Digital de la Universidad de General Sarmiento.
Estas propuestas amplían oportunidades formativas en áreas vinculadas tanto al sistema de salud como a la economía digital, generando herramientas concretas para la inserción laboral.
Para 2026 la Secretaría de Cultura y Educación continuará profundizando el trabajo desde tres ejes: descentralización, inclusión y desarrollo.
Queremos que las propuestas lleguen a cada barrio y a cada localidad; fortalecer el acceso igualitario a actividades culturales y educativas, con especial atención en niños y adultos mayores, porque cultura y educación noson áreas aisladas, sino motores del crecimiento social.
En 2026 continuaremos generando espacios donde nuestros vecinos puedan encontrarse, disfrutar, aprender y compartir, y seguiremos acompañando el crecimiento educativo con una mirada estratégica, integrando identidad, formación y oportunidades.
SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO
El 2025 nos encontró es uno de los escenarios sociales y económicos más complejos de los últimos tiempos. La pérdida sostenida del poder adquisitivo, la desaceleración de la actividad económica, la incertidumbre laboral y la reducción de programas nacionales impactaron de manera directa en la vida de las familias.
Cada indicador económico tuvo su correlato en el territorio. Lo vimos en el aumento de consultas espontáneas en nuestras oficinas, en el incremento de solicitudes de asistencia alimentaria, en la demanda de acompañamiento psicológico, en situaciones de conflictividad familiar que se intensificaron
producto del estrés económico. La complejidad social no fue una percepción: fue una realidad concreta que exigió respuestas concretas.
Frente a este contexto, la Secretaría de Desarrollo Humano asumió una postura clara y firme: sostener la presencia del Estado municipal con responsabilidad, planificación y cercanía.
El año que pasó fue un año para administrar con criterio técnico, priorizar con sensibilidad social y decidir con responsabilidad política.
Ante la crisis económica, la reorganización interna fue una herramienta clave. Se optimizaron estructuras, se revisaron contratos, se focalizaron subsidios en situaciones de mayor vulnerabilidad y se fortaleció el trabajo territorial.
Cada recurso fue analizado con profundidad para garantizar que llegara a quienes verdaderamente lo necesitaban.
En el área de Personas Adultas Mayores, el impacto económico fue especialmente significativo. Muchos adultos comenzaron a enfrentar dificultades para sostener su alimentación, el pago de medicamentos y los costos de residencias privadas. La brecha entre ingresos previsionales y gastos básicos se amplió considerablemente.
Ante esa realidad, el Municipio sostuvo subsidios focalizados para residencias privadas de larga estadía, priorizando casos de mayor fragilidad social. Esta decisión permitió evitar interrupciones en los cuidados y garantizar condiciones dignas de alojamiento y atención.
La Casa de Día ―Evita‖ experimentó un aumento en su concurrencia, consolidándose no solo como espacio recreativo sino como dispositivo central de contención alimentaria y acompañamiento integral.
Allí se fortalecieron controles nutricionales, actividades recreativas y espacios de encuentro que previenen el aislamiento y la soledad.
Finalizamos la obra de renovación integral del techo del Hogar Nicolás Levalle iniciada en el año 2024, mejorando condiciones estructurales esenciales para residentes y trabajadores. Esta intervención no fue solo edilicia: fue una inversión en calidad de vida y seguridad institucional.
Se incorporaron acompañantes terapéuticos, profesionales en nutrición y psicología, ampliando el abordaje interdisciplinario y reforzando el acompañamiento a personas mayores sin red familiar.
Cuando la familia no puede sostener, el Estado debe asumir esa responsabilidad con presencia real y cercana.
En Niñez y Adolescencia, el aumento de intervenciones del Servicio Local de promoción y protección de los Derechos del niño, niñas y adolescentes reflejó la complejidad del contexto social. Actualmente se sostienen alrededor de 240 casos activos, cada uno con seguimiento técnico, articulación interinstitucional y abordaje interdisciplinario.
Se fortalecieron las Casas del Niño incorporando acompañamiento terapéutico por primera vez, mejorando estrategias de inclusión y detección temprana.
La articulación con Salud Mental dentro de las instituciones permitió intervenir preventivamente y reducir situaciones de mayor gravedad.
Avanzamos en el proceso de traslado de la Casa de Abrigo, gestionando recursos provinciales para infraestructura, con el objetivo de dejar atrás años de alquiler y optimizar recursos municipales.
El Dispositivo de Consumos continuó funcionando como mesa intersectorial, abordando ausentismo escolar vinculado a consumos problemáticos.
Entendimos que estas problemáticas requieren trabajo articulado, sostenido y responsable.
En materia deportiva, más de 1200 vecinos participaron en los Juegos Bonaerenses y 140 llegaron a la instancia final.
Las Escuelas Municipales sostuvieron su funcionamiento activo, garantizando traslados y asegurando igualdad de oportunidades.
Los eventos masivos como la Vuelta al Lago y el Rural Bike fortalecieron el turismo deportivo y el sentido de pertenencia comunitaria.
El deporte fue entendido como política pública de salud, inclusión y prevención.bJóvenes en Trama consolidó su rol como red territorial de acompañamiento.
Se fortalecieron talleres productivos reales, generando experiencias concretas de trabajo, comercialización y administración.
Se abordaron temáticas sensibles como salud mental, prevención del suicidio, violencia en el noviazgo y educación sexual integral.
Se sostuvieron consultorios psicológicos y de nutrición en articulación con elárea de Salud. El acompañamiento individual y familiar permitió intervenir tempranamente en situaciones de vulnerabilidad.
En Inclusión, Género y Diversidad se gestionaron 151 Certificados Únicos de Discapacidad, garantizando acceso a derechos fundamentales.
Se inició la ampliación de la Escuela Municipal de Equinoterapia, que atiende a más de 50 alumnos, fortaleciendo infraestructura y calidad de atención.
Se consolidó el espacio ―Acompañar en Red‖ para familias de personas con discapacidad, promoviendo redes de apoyo y contención emocional.
En materia de género, se sostuvieron Grupos de Ayuda Mutua, talleres de crianza respetuosa y la Mesa Intersectorial contra la Violencia, fortaleciendo el trabajo articulado y la prevención comunitaria.
La construcción del playón deportivo en el Barrio Arturo Illia representó una inversión concreta en inclusión territorial, acceso igualitario y fortalecimiento del tejido social.
El 2025 fue un año donde la demanda social creció mientras los recursos fueron más limitados. Sin embargo, este municipio decidió no correrse. Decidió reorganizar, priorizar y sostener presencia activa en cada localidad del distrito.
Cada intervención respondió a criterios técnicos y a una convicción profunda: el desarrollo humano es el corazón de la gestión municipal.
Cuando una comunidad atraviesa dificultades, la política debe estar a la altura. Estar a la altura implica administrar con responsabilidad, intervenir con sensibilidad y sostener la presencia del Estado donde más se lo necesita.
Seguiremos trabajando en 2026 con planificación estratégica, fortaleciendo redes interinstitucionales y profundizando políticas de prevención, inclusión y acompañamiento.
Porque el desarrollo humano no es una variable secundaria. Es la base sobre la cual se construye una comunidad más justa, solidaria y resiliente.
SECRETARÍA DE SALUD
La salud pública es, probablemente, el lugar donde más claramente se expresa el sentido de una gestión. Porque cuando hablamos de salud hablamos de urgencias reales, de decisiones que no admiten demoras y de un sistema que debe funcionar todos los días, sin excusas y sin interrupciones.
Durante 2025 asumimos un desafío central: consolidar un sistema sanitario cada vez más complejo, más resolutivo y más integrado en todo el distrito.
Y lo hicimos fortaleciendo nuestro Hospital General San Martín como principal efector y centro de referencia, junto al Hospital Noé Yarcho, el Hospital Loyarte y las salas de primera atención en cada localidad.
El 2025 fue un año de transformación estructural. En el marco del 148° aniversario de Carhué inauguramos la nueva Sala de Terapia Intensiva y la Sala de Tomógrafo del Hospital General San Martín.
Esta obra significó un salto cualitativo en capacidad de diagnóstico y en autonomía sanitaria.
La terapia intensiva funciona las 24 horas, los 365 días del año, con médico permanente, incorporando un nivel de complejidad que cambia definitivamente el perfil del hospital.
Aumentar la categoría hospitalaria implica cumplir estándares técnicos, de equipamiento y de recursos humanos cada vez más exigentes.
No se trata de una denominación simbólica: se trata de asumir mayor complejidad y sostenerla en el tiempo.
Los datos del año reflejan esa magnitud: 3.977 pacientes internados, de los cuales 155 correspondieron a terapia intensiva. 1.500 cirugías anuales. 42.912 prácticas médicas realizadas. 600 tomografías efectuadas con el nuevo equipamiento. 154.686 atenciones en consultorios externos. Detrás de cada número hay un vecino que fue atendido en su distrito, con menor necesidad de derivación y mayor rapidez diagnóstica.
El hospital alcanzó un nivel histórico de prestaciones y reconocimiento regional, con baja tasa de derivaciones y cobertura casi total de las necesidades sanitarias de nuestra población.
En agosto de 2025 inauguramos un nuevo espacio destinado a Servicios Especiales y Salud Mental para niños, niñas y adolescentes, con tres consultorios, office profesional, baño y sala de estar.
En ese acto se rindió homenaje al doctor Mario Héctor Capozzi, quien además donó su colección personal de libros, aportando un valor simbólico y cultural a ese nuevo ámbito de atención.
El 14 de noviembre de 2025 inauguramos la nueva sala de parto, preparto y recepción del recién nacido, junto con el área materno infantil que cuenta con cuatro habitaciones.
Esta obra permitió completar la reorganización funcional del hospital: hoy contamos con un pasillo de cuidados críticos que integra shock room, tomógrafo, quirófano, sala de parto y terapia intensiva, y con otro ala destinada a internación general y materno infantil.
Se reacondicionaron además los pasillos del hospital y se mejoraron áreas de servicios especiales, optimizando la circulación interna y la funcionalidad general del establecimiento.
En el plano institucional, el distrito fue seleccionado entre 30 municipios de los 135 de la provincia de Buenos Aires para integrar un programa de hitos de calidad impulsado desde Nación y Provincia.
Esta selección reconoce estándares de mejora continua y posiciona a nuestro sistema sanitario dentro de un grupo reducido de municipios que avanzan en procesos de calidad.
Pero la política sanitaria no se agota en la infraestructura hospitalaria. La prevención y la promoción fueron ejes centrales durante todo el año.
Se desarrollaron campañas de prevención de enfermedades coronarias y alimentación saludable, entrega de folletería, preservativos y acciones de prevención de enfermedades de transmisión sexual.
Se realizaron jornadas de descacharreo y charlas sobre dengue.
Ante la problemática del ACV se implementó la Semana de la Hipertensión y acciones de cesación tabáquica. Se trabajó intensamente en el Octubre Rosa para la prevención del cáncer de
mama.
Se llevaron adelante campañas de vacunación en barrios y clubes, lectura de libretas sanitarias en distintos sectores del distrito y múltiples campañas de recolección de sangre.
Se sostuvo el programa ―Caries 0 fortaleciendo la salud bucal en edades tempranas.
Durante los episodios de inundación se realizaron relevamientos de necesidades, vacunación y atención en barrios afectados, y se acompañó a la ciudad de Bahía Blanca ante la misma situación, demostrando que la solidaridad también forma parte de nuestra política sanitaria.
En el ámbito juvenil se participó activamente en Jóvenes en Trama, desarrollando talleres de alimentación saludable y actividades preventivas. También se intervino en la Feria de Derechos, acercando información y servicios a la comunidad.
La salud mental ocupó un lugar prioritario y transversal. Se crearon dispositivos grupales para adultos mayores, dispositivos para adolescentes de 12 a 14 años y de 15 a 17 años, juegotecas, dispositivos grupales para niños, talleres para referentes familiares de personas con discapacidad, talleres de ansiedad, prevención del suicidio y un espacio integral para el abordaje de la diversidad.
Estos dispositivos no son complementarios: son respuestas concretas a una demanda creciente que requiere presencia del Estado, contención profesional y abordajes interdisciplinarios.
En síntesis, el 2025 fue un año de alta inversión, ampliación de complejidad y consolidación territorial del sistema sanitario.
Se fortaleció la atención primaria en cada localidad, se mejoró la capacidad resolutiva hospitalaria y se avanzó en calidad institucional.
El desafío para 2026 es claro: sostener la complejidad alcanzada, garantizar el recurso humano necesario para mantenerla y continuar invirtiendo en prevención, infraestructura y equipamiento.
Lo que hemos hecho en salud es el resultado de planificación, inversión sostenida y del trabajo comprometido de cada profesional, enfermero, administrativo y trabajador del sistema. Sabemos que sostener esta complejidad exige responsabilidad diaria y un enorme esfuerzo presupuestario
en un contexto económico difícil. Pero también sabemos que no hay desarrollo posible si no garantizamos atención oportuna, infraestructura adecuada y presencia del Estado cuando más se lo necesita. Ese es el camino que elegimos y que vamos a seguir profundizando durante el 2026.
DIRECCIÓN DE BROMATOLOGÍA
Durante el año 2025, la Dirección de Bromatología sostuvo una tarea central en materia de salud pública, con eje en la prevención, el control sanitario y la educación alimentaria en todo el distrito.
En el área de Bromatología, se realizaron 2.021 auditorías a Unidades de Transporte de Alimentos y se tramitaron 29 expedientes vinculados a comercios. Cada intervención se desarrolló bajo normativa vigente, dejando constancia formal de las actuaciones y realizando decomisos cuando fue
necesario para resguardar la salud de la población.
Se consolidó el enfoque preventivo y educativo, fortaleciendo la capacitación obligatoria en manipulación de alimentos. Durante 2025 se capacitaron 127 personas en Carhué, quienes obtuvieron su carnet habilitante con validez por tres años. Esta política apunta a mejorar prácticas, reducir riesgos y profesionalizar el sector alimentario local.
En un distrito donde la triquinosis es enfermedad endémica, la prevención fue una prioridad. Se realizaron 1.231 análisis gratuitos de triquina, distribuidos en Carhué, Rivera y Villa Maza, abarcando muestras de cerdo y jabalí.
Asimismo, se realizaron controles semestrales de agua de red en todo el distrito, con análisis físico-químicos y bacteriológicos, garantizando estándares de calidad sanitaria.
En el marco del Registro de Pequeñas Unidades Productivas de Alimentos (PUPAAs), se recibieron 10 solicitudes de habilitación, con 6 aprobaciones concretadas y 7 en trámite, fortaleciendo la formalización de la producción alimentaria domiciliaria.
En el eje de Zoonosis, el programa de castraciones continuó desarrollándose de manera masiva, gratuita y extendida en todas las localidades. Durante 2025 se realizaron 1.112 castraciones en el distrito y se aplicaron 1.856 vacunas antirrábicas.
Un hecho significativo del año fue el avance en el proceso de reducción del Albergue Catón de la localidad de Carhué. Se concretó el desarme de una parte importante del predio, en el marco de una política que busca disminuir progresivamente la permanencia prolongada de animales en refugios y
promover la adopción responsable. Este paso marca un cambio de enfoque: no se trata solo de sostener espacios de albergue, sino de trabajar activamente para reducir su tamaño mediante castraciones masivas, campañas de adopción y articulación con organizaciones y voluntariado.
La Dirección participó activamente en la mesa interdistrital de zoonosis, abordando problemáticas como dengue, triquinosis, rabia, encefalomielitis equina e influenza aviar, fortaleciendo la articulación regional ante riesgos sanitarios.
En materia de control de plagas, se desarrollaron intervenciones en instituciones educativas, edificios públicos, espacios abiertos y viviendas particulares, especialmente en casos de vulnerabilidad, garantizando respuestas rápidas ante situaciones de riesgo.
Durante el año se consolidó el sistema de registros digitales, permitiendo ordenar estadísticas, mejorar la planificación y fortalecer la trazabilidad de las intervenciones en alimentos, castraciones, vacunación y análisis sanitarios.
Proyección 2026
Para 2026, la Dirección de Bromatología continuará profundizando el enfoque preventivo.
Se proyecta fortalecer las capacitaciones en manipulación de alimentos, ampliando el alcance territorial y consolidando el control sanitario en comercios y transporte.
En materia de triquinosis, se sostendrá el análisis gratuito de muestras y se reforzarán las campañas de concientización en épocas de mayor riesgo.
En zoonosis, se continuará con el programa de castraciones masivas en todas las localidades, consolidando la disminución de ingresos a refugios y fortaleciendo la adopción responsable.
Se avanzará en la reorganización de refugios, replicando el modelo iniciado en Carhué en la localidad de Rivera.
Se sostendrá la articulación con organismos provinciales y regionales ante enfermedades zoonóticas emergentes, fortaleciendo la respuesta temprana ante brotes.
Asimismo, se continuará optimizando el sistema digital de registros para mejorar la planificación y la eficiencia operativa.
Durante 2025, la Dirección de Bromatología realizó miles de intervenciones sanitarias en el distrito. No son acciones que siempre se vean, pero son fundamentales para la salud pública.
Controlar, prevenir y educar son pilares de una política sanitaria responsable. Y en 2026 vamos a seguir trabajando en esa línea: fortaleciendo la prevención, garantizando controles y sosteniendo una presencia activa en cada localidad del distrito.
SECRETARÍA DE SEGURIDAD
La seguridad es una de las principales demandas de nuestros vecinos, y también es uno de los desafíos más complejos que enfrenta un municipio, porque se trata de una responsabilidad compartida entre distintos niveles del Estado, donde el rol local es operativo y de articulación permanente.
Durante el año 2025 sostuvimos una línea de trabajo basada en tres pilares: prevención, coordinación institucional y mejora de las condiciones operativas.
En materia de videovigilancia, y en un contexto económico que limita la velocidad de inversión, tomamos una decisión clara: antes que expandir sin sostén económico, consolidar y optimizar lo existente.
Se concluyó y modernizó la instalación eléctrica del Centro de Monitoreo principal, que es el nodo desde el cual se recepcionan todas las cámaras del distrito y se articulan tareas de seguimiento e investigación junto al personal policial.
Esta mejora no es menor: garantiza estabilidad operativa, reduce riesgos técnicos y permite mayor continuidad en el servicio. Asimismo, se ampliaron puntos de cámaras dentro del circuito interno
municipal, fortaleciendo la prevención y contribuyendo a un entorno laboral más seguro y ordenado en las dependencias públicas.
En relación con la problemática de vehículos abandonados en la vía pública, iniciamos las primeras intervenciones orientadas a recuperar el espacio público y ordenar situaciones que generan riesgo, deterioro urbano y conflictos vecinales.
Sabemos que no es un tema simple: requiere procedimiento, notificación y respaldo normativo.
Por eso vamos a continuar con un cronograma progresivo de trabajo en distintos sectores del distrito, avanzando con responsabilidad y firmeza.
El acompañamiento a las fuerzas policiales continúa siendo una prioridad estratégica.
Si bien la seguridad es competencia provincial, el Municipio tiene la obligación de garantizar condiciones adecuadas para que el servicio pueda prestarse con eficiencia.
Eso implica colaborar en materia edilicia, de infraestructura y de flota vehicular.
Durante 2025 mantuvimos una articulación permanente con todas las dependencias que operan en el distrito
La Jefatura de Seguridad Comunal de Adolfo Alsina, la Estación de Policía de Seguridad Comunal Carhué, los Destacamentos de Rivera, Villa Maza y San Miguel Arcángel, el Puesto de Vigilancia de Gascón, la Comisaría de la Mujer y la Familia, el Comando de Patrulla Rural, la Delegación de Investigación del Tráfico de Drogas Ilícitas, Policía Científica, la Oficina de Verificación Policial
del Automotor y la DDI.
La coordinación entre estas áreas no es formal; es operativa y cotidiana. Nuestro objetivo es claro: maximizar la capacidad de respuesta en todo el partido y garantizar presencia territorial en cada localidad.
Sabemos que el contexto económico impone restricciones. Pero también sabemos que la seguridad no puede quedar sujeta a la coyuntura. Por eso sostenemos el compromiso de mantener operativos los dispositivos existentes, mejorar progresivamente el sistema de monitoreo y continuar gestionando recursos ante Provincia para fortalecer la capacidad preventiva.
De cara al 2026, el desafío es sostener y mejorar. Vamos a profundizar el trabajo conjunto con este Honorable Concejo Deliberante para revisar y actualizar las ordenanzas vinculadas a seguridad, convivencia urbana y tránsito.
Necesitamos herramientas normativas claras, modernas y aplicables. La problemática creciente vinculada a las motocicletas es un ejemplo concreto de la necesidad de contar con marcos regulatorios más ágiles que respalden el accionar preventivo del Estado municipal.
El Municipio necesita herramientas normativas actualizadas para actuar con mayor eficacia. La realidad cambia, las modalidades cambian y las normas deben acompañar ese proceso. Por eso convocamos a este Honorable Concejo Deliberante a trabajar de manera conjunta en la revisión y adecuación de las ordenanzas vinculadas a seguridad, convivencia urbana y tránsito, para dotar al Estado local de instrumentos claros, aplicables y respaldados políticamente, que permitan prevenir, ordenar y dar respuestas concretas a los vecinos.
La seguridad es una responsabilidad compartida, y también debe ser una construcción institucional compartida.
Nuestro compromiso es seguir trabajando con responsabilidad, coordinación y firmeza, entendiendo que la seguridad no se resuelve con discursos, sino con gestión cotidiana y articulación real entre todas las instituciones que tienen responsabilidad en la materia.
DIRECCIÓN DE AMBIENTE
Secretaría de Producción y Desarrollo Sostenible. En un distrito con fuerte matriz agropecuaria y con desafíos urbanos crecientes, la Dirección de Ambiente trabajó sobre tres ejes estratégicos: gestión integral de residuos, arbolado y acción climática, y eficiencia energética.
Gestión de Residuos – Consolidación del sistema GIRSU. Durante 2025 se avanzó en el fortalecimiento de las plantas de separación del distrito, con el objetivo de incrementar la recepción de material y mejorar su clasificación.
En ese marco, se inició el armado del Portal de Residuos, concebido como una herramienta digital de gestión, trazabilidad y transparencia del sistema GIRSU.
El Portal permitirá ordenar información, sistematizar datos, planificar decisiones y hacer visible el desempeño del sistema de recuperación. Para 2026 se proyecta la presentación del proyecto a distintas líneas de financiamiento con el objetivo de fortalecer infraestructura y equipamiento del sistema. La meta es clara: sostener el incremento anual de toneladas recuperadas y mejorar la eficiencia del circuito de valorización.
Gestión de envases vacíos de fitosanitarios – Proyecto 2025-2027
Un paso estructural durante 2025 fue la firma del convenio de articulación entre la UPSO y la Municipalidad de Adolfo Alsina para el desarrollo del Proyecto PGI-TIR 2025-2027 para el diseño de un Sistema de Gestión Integral para la recolección y valorización de envases vacíos de fitosanitarios.
La producción agropecuaria es uno de los pilares económicos del distrito y del Sudoeste Bonaerense. Sin embargo, el manejo de estos residuos representa un desafío pendiente. La falta de infraestructura específica obliga a su traslado a largas distancias, genera dependencia de cronogramas externos y expone al territorio a riesgos de acumulación o disposición inadecuada.
El proyecto propone un estudio de factibilidad técnico-económica que integra herramientas de modelado matemático y análisis de alternativas tecnológicasncon enfoque de economía circular. Este trabajo posiciona a Adolfo Alsina como un distrito que no solo produce, sino que también asume la responsabilidad de gestionar los residuos derivados de su propia matriz productiva.
Durante 2026 comenzará la evaluación de factibilidad técnica y económica para instalar infraestructura de procesamiento en el distrito. Se trabajará en la optimización logística para reducir costos y mejorar trazabilidad, incorporando herramientas de análisis que permitan decisiones basadas en evidencia.
Arbolado y Acción Climática
El segundo eje estratégico fue el fortalecimiento de la cobertura arbórea como herramienta concreta de adaptación climática.
Durante 2025 se plantaron 506 árboles en espacios verdes públicos, instituciones y residencias domiciliarias. Esta acción se integra en una política sostenida durante los últimos cuatro años, período en el que el Municipio plantó 1.413 árboles en el distrito, con una estimación de 282,6 toneladas de CO₂ absorbidas a lo largo de su desarrollo. Esta política fue reconocida por la Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático.
En 2025 se consolidó además la articulación con la EESA N° 1 ―Dr. Bernardo de Irigoyen, en el marco de las Prácticas Profesionalizantes de 7° año de la Tecnicatura en Producción Agropecuaria.
La experiencia permitió que estudiantes desarrollaran prácticas territoriales vinculadas a la política ambiental municipal.
Las actividades incluyeron: Trabajo en arbolado y espacios públicos en Rivera, con tareas de plantación, poda y mantenimiento. Trabajo en la Chacra Experimental de Carhué, con siembra y repique de árboles. Repique de 500 ejemplares, fortaleciendo la producción forestal local.
Para 2026 se continuará profundizando esta articulación entre educación técnica, producción agropecuaria y política ambiental, consolidando una estrategia formativa con impacto territorial.
Eficiencia Energética – Gestión y resultados medibles
El tercer eje fue la eficiencia energética. Durante 2025 se implementó un sistema de gestión energética en el Palacio Municipal con un objetivo concreto: reducir en un 20% el consumo energético a través de la minimización del consumo ocioso y la optimización de recursos.
Los resultados superaron la meta: Reducción del consumo eléctrico; ahorro mensual significativo en gasto corriente; disminución de 21,5 toneladas anuales de CO₂.; incorporación de monitoreo y control técnico permanente.
En 2026 se trabajará en la certificación por parte del INTI de las mediciones y resultados obtenidos, lo que permitirá contar con reconocimiento formal a nivel nacional. La eficiencia energética dejó de ser una intención para convertirse en una política medible, con impacto ambiental y fiscal concreto.
SECRETARÍA DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Durante el año 2025, desde la Secretaría de Producción y Desarrollo Sostenible trabajamos con un objetivo claro: fortalecer el desarrollo productivo del distrito, acompañar a quienes invierten, apoyar a quienes producen y generar más oportunidades de empleo para nuestra comunidad.
Desarrollo Industrial
Uno de los ejes centrales fue el trabajo sobre el Sector Industrial Planificado de Carhué. Durante el año realizamos un diagnóstico integral junto a distintas áreas municipales y organismos como EDES, CLERYSA, Seguridad, Obras y Servicios Públicos y el Honorable Concejo Deliberante. Ese trabajo nos
permitió identificar necesidades concretas y proyectar mejoras estructurales.
A partir de ese diagnóstico se elaboró un proyecto que fue presentado ante la Subsecretaría de Industria y PyMEs de la Provincia de Buenos Aires para acceder al programa Arriba Parques, solicitando Aportes No Reintegrables por un monto de 190 millones de pesos destinados a obras de infraestructura.
Durante el año también se acompañaron proyectos de inversión privada que actualmente se encuentran en análisis en el Honorable Concejo Deliberante, cumpliendo con la normativa municipal vigente.
Desarrollo Agropecuario
Fortalecimos el trabajo con el Ministerio de Desarrollo Agrario de la Provincia
de Buenos Aires, participando activamente del Consejo Regional para el Desarrollo del Sudoeste Bonaerense. En ese marco se acompañaron programas de financiamiento productivo, procesos de modernización de establecimientos y acciones conjuntas con organismos técnicos como SENASA
y Bromatología municipal.
Se trabajó especialmente en el fortalecimiento de la producción porcina y en la normalización de procesos productivos, mejorando condiciones sanitarias y de comercialización.
Durante el año se incorporaron más de 37 millones de pesos destinados al sector apícola, impulsando una actividad histórica y estratégica para nuestra región.
Asimismo, se acompañaron acciones vinculadas a la mejora de los caminos rurales, participando en espacios de planificación junto a productores, instituciones y organismos provinciales, generando diagnósticos y prioridades para mejorar la conectividad productiva del distrito.
Desarrollo Emprendedor y Economía Local
Otro eje de trabajo fue el fortalecimiento del ecosistema emprendedor. A través del programa PUPAAs se logró formalizar a 15 productores de alimentos elaborados en domicilios particulares, alcanzando un récord de registración en el distrito y permitiendo que más familias puedan comercializar sus productos de manera segura y formal.
En materia de financiamiento se otorgaron microcréditos a emprendedores locales por un total de 5.750.000 pesos. Al mismo tiempo, se logró recuperar más del 80% de deudas históricas de programas anteriores, fortaleciendo elnfuncionamiento de los fondos rotatorios.
Se gestionaron además 17 créditos del Fondo Rotatorio de Trigo por un total de 22.525.000 pesos, destinados a productores agropecuarios del distrito.
Un avance significativo fue la habilitación de la primera sala de elaboración de cosmética natural del distrito, en el marco de la Ordenanza N° 4972/24, marcando un precedente en la producción local con valor agregado.
A través del Club de Emprendedores se acompañó a más de 60 emprendimientos que participaron en ferias y eventos del distrito. Se destacaron la Fiesta del Turismo Termal y el Aniversario de Carhué, con más de 70 stands, consolidando espacios de comercialización y visibilidad.
También avanzamos en la implementación del programa Mercado Bonaerense, incorporando infraestructura para ferias y sumando productores locales al circuito de comercialización.
Producción Sustentable y Educación En materia de producción sustentable, se fortaleció el trabajo en el vivero forestal, donde se produjeron más de 500 plantas forestales y arbustivas en articulación con la Chacra Experimental de Carhué.
En la Huerta Agroecológica La Estación se produjeron más de 900 plantines hortícolas, distribuidos a familias e instituciones educativas del distrito.
Se recibieron ocho instituciones educativas que participaron en recorridas formativas, promoviendo la educación ambiental y la producción agroecológica como herramientas de formación y conciencia territorial.
Oficina de Empleo
La Oficina de Empleo continuó consolidándose como un espacio clave de acompañamiento para quienes buscan insertarse en el mercado laboral.
Durante el período se realizaron más de 560 entrevistas laborales, brindando orientación, acompañamiento y vinculación con el sector público y privado.
Se implementó un sistema digital de registro que permite obtener estadísticas y mejorar la planificación de políticas de empleo.
Asimismo, se lanzó la plataforma Red Cuidar, destinada a visibilizar perfiles laborales vinculados al cuidado de adultos mayores, niños y acompañamientoterapéutico.
Se trabajó en articulación con instituciones educativas, el Centro de Formación Laboral N° 401 y el COPRET, promoviendo capacitaciones, prácticas profesionalizantes y programas de inserción laboral.
En este marco se acompañó el programa Activar, mediante el cual se premiaron proyectos productivos desarrollados por estudiantes del distrito.
Comercio Local
Adolfo Alsina cuenta con alrededor de 1.200 comercios que representan una parte fundamental de la economía local y del empleo en nuestras comunidades.
El comercio atraviesa hoy un proceso de transformación vinculado a nuevas formas de consumo cada vez más relacionadas con la virtualidad y las plataformas digitales. Frente a esta realidad, desde la Secretaría trabajamos en el acompañamiento al sector, promoviendo herramientas, programas e
iniciativas que fortalezcan la actividad y fomenten el consumo local.
Planificación y Desarrollo Futuro
El desarrollo productivo requiere planificación de largo plazo. En este sentido, el avance del Código de Urbanización será una herramienta fundamental para ordenar el crecimiento y proyectar nuevos sectores o corredores productivos. Nuestro distrito es amplio y cada localidad posee su propia dinámica económica.
Planificar estos espacios permitirá acompañar nuevas inversiones y promover un desarrollo equilibrado en todo el territorio.
Sabemos también que uno de los desafíos estructurales de nuestra región es la disponibilidad de energía, factor clave para la radicación de industrias. Por eso continuamos trabajando en gestiones y proyectos que permitan mejorar esta infraestructura y ampliar las posibilidades de crecimiento productivo.
Creemos profundamente en el potencial de nuestro distrito: en cada emprendedor que comienza, en cada productor que invierte, en cada comercio que abre sus puertas y en cada empresa que decide apostar por Adolfo Alsina.
CIERRE
Señor Presidente, señoras y señores Concejales: Hoy, el Municipio de Adolfo Alsina debe sostener los servicios en un contexto económico muy adverso que pone en riesgo la estabilidad del Municipio.
Pero a pesar de la profunda crisis económica que atraviesa nuestro país y que impacta directamente en las finanzas municipales —con caída de ingresos reales, aumento sostenido de costos y mayores demandas sociales— en Adolfo Alsina logramos ampliar la complejidad de nuestro sistema de salud con nueva terapia intensiva y tomógrafo; incorporamos maquinaria vial estratégica para sostener caminos y servicios; fortalecimos el desarrollo productivo con financiamiento a emprendedores y productores; invertimos en educación superior y en infraestructura cultural; consolidamos el turismo como actividad económica activa todo el año; y sostuvimos la política social en cada localidad del distrito.
Esto fue resultado de una administración responsable y de una decisión política clara: no retroceder aun cuando el contexto se vuelve adverso.
Pero el desafío de gestionar en entornos de crisis y recesión, exige madurez política, responsabilidad institucional y una profunda vocación de diálogo.
La comunidad no necesita enfrentamientos, discursos fáciles ni promesas imposibles. Necesita dirigentes que expliquen, que gestionen con seriedad y que construyan acuerdos.
Le agradezco Señor Presidente la vocación de diálogo y el compromiso con la comunidad que ha sostenido en este breve período, y le pide para este año legislativo que continué al frente de este poder legislativo con la misman vocación.
Adolfo Alsina va a crecer cuando trabaje de manera unida como comunidad, con decisiones responsables, con trabajo sostenido y con una miradan estratégica que vaya más allá de la coyuntura.
Seguiremos defendiendo este rol del Estado municipal, seguiremos trabajando junto a las instituciones, seguiremos fortaleciendo los servicios públicos y seguiremos apostando al desarrollo de cada una de las localidades del distrito.
Por ello, con la responsabilidad que nos impone el contexto y con el compromiso de siempre con nuestros vecinos y vecinas, declaro formalmente inaugurado el período 2026 de Sesiones Ordinarias del Honorable Concejo Deliberante de Adolfo Alsina.
(Diario de Rivera)
